Familiebedrijven roepen vaak hoe trots ze op zichzelf zijn. Allereerst: 100% terecht. Maar, dit is niet altijd voldoende om het bedrijf naar de volgende generatie te loodsen.
Naast het gegeven dat kinderen steeds minder genegen zijn in de voetsporen van de ouders te treden, heeft men ook – net als ieder ander bedrijf – te maken met marktveranderingen.
Dat drie familiebedrijven daarom met elkaar fuseren mag bijzonder genoemd worden. Combinatie van verschillende culturen en persoonlijkheden zijn veelal de grootste “showstoppers” bij een beoogde fusie.
Om over de grens van het familiebedrijf te stappen en de continuïteit voorop te stellen ten opzichte van – koste wat kost – zelfstandig blijven is bewijs van gezond ondernemerschap!
